饿了么企业版x宝尊电商：数字化餐饮管理促进员工满意度与财务效能双提升

——宝尊电商

直播带货、网红经济……近两年来，随着这些词的热度越来越高，电商行业一次次地被推上风口，品牌电商行业领导者和先行者宝尊电商（以下简称“ ”）也是备受关注。2007年成立于上海的宝尊，2015年在美国上市，2020年在香港二次上市，持续引领行业发展。

目前，宝尊已拥有上百条业务线，超6000名员工，员工数量多且客服、仓储物流等多部门实行“轮班制”的运行模式对企业的用餐管理提出了很大挑战。如何在保证员工在各个时段都能吃好饭的同时还能实现费用的科学、合理管控？这一难题困扰宝尊许久。

定制化餐补发放，数字化管控更省心

说起电商行业，有一个不可忽视的标签就是“快节奏”，宝尊部门众多，一线“轮岗制”部门员工多且排班复杂，在此背景下，同一套用餐规则无法满用餐需求，企业管理难度加大，员工满意度也难以提升。

作为数字化企业餐饮管理服务商，饿了么企业版通过技术手段对接宝尊的排班规则，针对不同的排班规则，设定分时段、层级化餐补发放及审批规则，自动向员工发放对应餐补，一次满足多种需求，轻松实现了加班餐餐补的数字化管控。

企业统一对公支付，财务效能有力提升

随企业大量用餐需求而来的还有财务、合规压力的增加。员工每月用餐产生大量发票且票据零散，频繁报销给企业财务及员工均带来极大的工作量。同时，也容易产生费用发生真实性难以把控、合规成本较高等问题。

饿了么企业版支持对公支付，员工用餐，直接通过企业账户支付，无需个人垫资；财务统一对账，对公结算费用，节省财务人员时间成本。帮助企业大幅精简繁冗的财务流程，有效提升费用审核、报销、结算等的管理效率。

此外，帮助企业做好合规管控也是饿了么企业版一直高度关注的方向。饿了么企业版后台可以实现自动记录数据、生成分析报告，还支持违规信息实时推送。事前审批+事中把控+事后分析的闭环模式让费用使用更透明，让合规管理更轻松、更有效。